WeDressFair, een missiegedreven onderneming

De alternatieven om anders te eten zijn al goed ingeburgerd, en vandaag is het relatief ‘makkelijk’ om lokale of biologische producten te vinden.

Voor kleding bleek de vraag veel ingewikkelder. Niet omdat het moeilijk is om ethische modemerken te vinden, want die bestaan, maar omdat ze veel minder makkelijk te vinden zijn dan de textielreuzen.

En hoe hou je al die termen uit elkaar: ecoverantwoord, gerecycled, ethisch, verantwoord, milieuvriendelijk of nog solidair…

We wilden het evenwicht herstellen. Zichtbaarheid geven aan wie die het meest verdient. En de definities op één lijn brengen en de vragen uitspitten, zodat iedereen de kracht heeft om te kiezen. Want daar zijn we zeker van: we kiezen niet als we het niet weten.

Dus hebben we onze belangrijkste missies vastgelegd:

• Elke consument (die het nodig heeft) een kledingstuk laten vinden dat bij hem past, zowel qua stijl als qua waarden.
• Merken onder de aandacht brengen die zijn opgebouwd rond sterke waarden: respect voor werknemers en voor het milieu.
• Het algemeen belang en de ontplooiing van iedereen centraal zetten in ons bedrijfsmodel.
• De textielindustrie transparanter maken door informatie toegankelijker te maken.

Vanaf het begin vonden we dat de missie van een bedrijf weliswaar is om een probleem op te lossen, maar ook om de gemeenschap te dienen en tegelijk bij te dragen aan de ontplooiing van de mensen die er werken en van alle betrokken partijen.

We wilden die missies waarmaken door ze in onze statuten op te nemen. Sinds 2014 en de wet-Hamon is het mogelijk om de principes van de sociale en solidaire economie in de statuten van een bedrijf vast te leggen, zodat het algemeen belang en de waardering van mensen centraal staan in het bedrijf.

Het zijn er vier:

• Een maatschappelijk doel nastreven.
• Minstens 50% van de winst opnieuw in het bedrijf investeren.
• Democratisch bestuur toepassen: één persoon, één stem.
• De lonen begrenzen: het verschil tussen het hoogste en het laagste loon mag niet groter zijn dan een factor 10, en het gemiddelde van de 5 hoogste lonen mag niet hoger zijn dan 7 keer het minimumloon (SMIC). En zelfs dat vinden we nog enorm.

En als je er goed over nadenkt, zouden alle bedrijven deze statuten moeten hebben, vind je niet?

We hebben WeDressFair opgericht om de mode en de wereld duurzaam te veranderen. En voor ons betekent dat: consequent zijn in alles wat we doen.

Juridische status, bestuur, energie, transport, financiering, verpakking, begeleidingsstructuur, steun aan verenigingen.

Onze keuzes zijn zeker niet op elk van die gebieden de beste, maar we vinden het belangrijk om je over onze beslissingen te vertellen.

Onze winkels en kantoren draaien op hernieuwbare energie van leverancier ENERCOOP.

In onze e-commerceactiviteit is logistiek het onderdeel met de grootste milieu-impact. Vandaag kiezen we voor 100% recyclebare en composteerbare verpakkingen.

We ontvangen de kleding in plastic verpakkingen: gerecycled, hergebruikt en soms gewoon van plastic. We hebben ervoor gekozen om ze te verwijderen voordat we je de stukken opsturen. Waarom? Omdat we een groot deel ervan hergebruiken, en omdat de sorteerregels in onze geliefde regio rond Lyon ruimer zijn: we kunnen ze recyclen.

Voor het transport werken we vandaag met Colissimo. Deze partij meet haar impact, vermindert haar uitstoot en compenseert wat overblijft.

Antoine Coulaud, initiatiefnemer en medeoprichter, bezit 45%. Marie Nguyen, medeoprichter, bezit 35%. Kévin Chavanne, technisch directeur en vennoot, bezit 20% van WeDressFair.

Er zijn nog heel wat open vragen:

• Groei en de sociale en solidaire economie: waar houdt het op?
• Kunnen er bedrijven bestaan met een berekende, gematigde en eindige groei?
• Onze impact meten: hoe en door wie?